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红猫大本营

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2016年11月下旬,宝能通过控股公司前海人寿突然大举买入格力电器,持股比例一路暴增至4.13%,成为了当时格力电器的第三大股东。在此之前,宝能刚刚通过同样的方式相继控股了南玻和万科,并立即赶走其管理层,达到实质性控制上市公司的目的。宝能“用来路不正的钱收购上市公司”引起了证监会和保监会的关注,于是就在短短几天后的12月9日,前海人寿宣布不再增持格力,并将逐步择机退出,使格力避免了一场劫难。

轰6K脊背使用了落后的拉线天线,这在世界范围内,60年代开始大面积淘汰,改成刀片天线让我们看看美国,美国也有多款喷气飞机也采用这种比较落后的设计,包括了美国战略电子侦察机RC-135,E-6情报飞机,E-4B核战末日飞机,这些飞机无一例外都采用了先进的卫星通讯电线,以及多种多样的刀片天线,但是为何还要保留这种超级落后的二战科技呢?这有点非常耐人寻味。

刚刚说到我们要本地化,但很多国家的员工是不加班的,跟他讲996是没有用的,这是很大的文化差别,我们都觉得不可思议,我们要审批的件数都挤压在那里时,你跟当地员工说能不能晚上加班,给你加薪?不干。这是需要双方共同去磨合的,不是一概一方迁就另一方,有很多这样的例子,出海的人都会有这种感受,所以不是绝对的他对,也不一定我们对。人和团队的建设、文化建设非常重要,技术本身是一个中性的东西,技术没有国界,无论哪一种技术,只要有原材料,这些方法、这样手段都不是难题,但是人的价值观念、行为是非常难的一件事情,而且大家还要稍微有一些耐心慢慢地去做。

其实从番茄鲜生的例子中,可以窥见整个无人货架的窘境:持续的资本投入,盈利艰难,无人货架就是一个无底洞,撑到最后的也许才有生机。无人货架宣告凉凉 30亿打水漂在2015年,无人货架雏形初现。但在2016年年末,马云带火了“新零售”概念,提出将线上线下相结合。无人零售便引发关注,无人超市、无人货架才走进大众视野。

主持人姜芳芳:大家经过一个半小时的讨论,也看得出来这个环节跟我以前经历的很多环节不太一样,以前讨论一些非常实际具体问题时,如利率高还是利率低,什么样的利率水平是合适的,讨论中国内部一些问题时,大家很踊跃,问题非常多。但是谈到技术出海时,发现现场没有问题了。无形当中体现出实际上中国经验出海还处于早期探索阶段,真正出去的一些机构,可能作出一些成绩的机构当中也遇到了非常多的挑战,今天在座这些专家和领导其实也提及了当中存在的一些问题,但更多问题可能要留在CAFI论坛明年甚至后年论坛上有更多更深层次的讨论。

所以说,20年前的水泥行业是一个彻底分散的行业。而且水泥有运输半径,很难扩张,所以当时大家都觉得这个行业要完蛋了,没人要看这个行业。但是我们现在可以看到,中国水泥行业已经完全不一样了。如果你在当年买了海螺水泥的股票,到今天你会发现,它的收益率不亚于一些高科技公司。

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